PLM & Wandel der Firmenkultur

Die Einführung von PLM in eine Organisation ist für die meisten Organisationen eine grosse Veränderung. Interessiert an Veränderungsprozessen in Unternehmen fand ich häufig Literatur über Veränderungsprozesse im Allgemeinen, aber nur wenig über Veränderungsprozesse während der Einführung von PLM.
Kutureller Wandel in einer Organisation wird verstanden als Ergebnis einer Entscheidung auf Führungsebene, geplanter und ausgeführter Programmen und Initiativen der Veränderung und der bestehenden Kultur der Organisation.
Dieser Blog soll den kulturellen Wandel von Zulieferfirmen in der Automobilindustrie beleuchten durch:
  • Berichte über wichtige Ereignisse des Kulturwandels und deren Analyse
  • Vorschäge für alternative Strategien, um den kulturellen Wandel in Organisationen, die PLM ausrollen, zu erleichtern
  • Kommentare von Literatur über kulturelle Veränderungsprozesse im Allgemeinen angewendet auf die Einführung von PLM.
Ich habe 25 Jahre für einen Zulieferer in der Automobilindustrie gearbeitet und war mehr als 12 Jahre in dieser Zeit in der Planung und Durchführung der PLM Einführung und Verbesserung beteiligt.
Während der Pionierphase war ich verantwortlich für alles, was mit dem PLM System: Konfiguration, Testen, Ausrollen und Systemtraining und mit der PLM Methodik: Sensibilisierung für die Vorteile der Methode, Definition der Arbeitspläne, usw. zusammenhing.
 
Jetzt gehe ich 3 Jahre früher als gesetzlich vorgeschrieben in Pension. Ich gehe nicht in Pension, weil ich reif dazu bin, sondern wegen hervorragender Bedingungen der Pensionskasse zur Frühpensionierung. Das heisst, dass ich jetzt Zeit für spannende spezielle Aufgaben habe - wenn es welche gibt. Wenn nicht, geniesse ich das Leben und gehe in die Berge wandern und klettern.
 
 
Wenn Sie als PLM Software-Anbieter, als PLM Berater oder als jemand, der für PLM in einer Organisation verantwortlich ist (PLM Projektmanager, PLM Businessverantwortlicher oder Chef der IT) mein Wissen und meine Erfahrung benötigen, kann ich Unterstützung anbieten
- beim Aufsetzen der PLM Methode für Automobilzulieferer oder ähnlicher Industriezweige
- bei spezifischem Training der PLM Methodik in Verbindung mit Training des PLM Systems
- bei Unterstützung, um spezifische Meilensteine beim Ausrollen von PLM zu erreichen
  • Aufsetzen eines Teams mit Teilnehmern aus allen Abteilungen, die von der Verwendung von PLM betroffen sind
  • Unterstützung bei der Auswahl der PLM Software aufgrund einer Businessanalyse
  • Definition von PLM Arbeitsanweisungen
  • Spezifikation von Konfigurationen und Anpassungen der Software nach Vorgaben aus den Geschäftsprozessen
  • "Lessons Learnt" Workshops.
Aufgrund langjähriger eigener Erfahrung kann ich auch einen PLM Projektmanager unterstützen.
In PLM Projekten läuft nicht alles wie geplant, das heisst, wenn Sie einen Notfall beheben müssen, bin ich dort verfügbar, wo Sie mich brauchen.
Ja, ich bin verfügbar.
Mein Blog ist eine Plattform für Beobachtungen, Trends, Erfahrungen und einfach meine persönliche Sicht von kulturellem Wandel in einer Organisation, die PLM einführt.

Grundlagen

01. Geschäftsprozess, Arbeitsplan und SW Tool

Geschäftsprozess, Verfahrensvorschriften und unterstützende Werkzeuge (CM II)

02. Applikations- architektur

PLM System: führendes System für Materialstammdaten, Stückliste und zugehörige Dokumente.

03. Effektdiagramm für Ausrollen des Arbeitsplans

Einflussfaktoren für das Ausrollen von PLM in einer Organisation: Erreichtes, Aktionen und Dokumente.